2 tygodnie. Poukładam Ci produkt, procesy i roadmapę. Zostawię zespół który działa BEZ mnie.
Rano roadmapa, po południu bug od klienta enterprise, więczorem onboarding. Efekt: żadna z tych rzeczy nie jest zrobiona porządnie. Każdy sprint to gaszenie pożarów.
Brak ICP, brak priorytetyzacji. Feature request od klienta = natychmiast w sprincie. Zespół rośnie, velocity spada. 15 devów, 200 klientów i zero roadmapy.
Churn rośnie ale nikt nie mierzy przyczyn. Brak onboarding metrics, brak health score, brak discovery. Product-market fit 'chyba mamy' — ale nikt nie potrafi powiedzieć kto jest idealnym klientem.
Każdy miesiąc bez PM-a to 36 000 PLN strat — na alignment, przeróbki i churn. Rekrutacja PM-a trwa 5-9 miesięcy i kosztuje 50-70K PLN zanim w ogóle zacznie dowozić.
Polski rynek SaaS B2B rośnie 30-40% rocznie. Firmy które miały product-market fit z 5-osobowym zespołem — przy 30 osobach odkrywają że 'founder jako PM' nie skaluje się.
To nie jest problem 'zły zespół'. To problem 'brak systemu operacyjnego dla produktu'.
Agencja digital, szybki wzrost. Founder robił za PM-a, sprzedawcę i account managera. Wdrożyłem procesy produktówe, sprint planning, role.
Wynik: skalowanie z 3 do 30 FTE z zachowaniem velocity.
Aviation training SaaS. Dokumentacja regulacyjna zjadała 40% czasu PM-a. Wdrożyłem LLM-powered feedback tool.
Wynik: 2x wzrost completion rate.
Platforma dla 2500 partnerów. 'Partnerzy mają swoje sposoby.' Zaczęliśmy od discovery z partnerami zamiast od założeń zarządu.
Wynik: 80%+ adopcja.
'Nasz produkt jest za skomplikowany żeby ktoś z zewnątrz ogarnął w 2 tygodnie.' → Przez 20 lat robiłem produkty w aviation (EASA), HR tech (12M PLN budżet), e-commerce i SaaS. Dzień 1-2 to diagnostyka — do piątku znam wasz produkt lepiej niż połowa zespołu.
'Nie stać nas na 25K.' → Rekrutacja PM-a: 50-70K + 3-6 miesięcy salary zanim zacznie dowozić = 150-200K PLN w pierwszym roku. PM Hands-On Sprint: 25K, wyniki w 2 tygodnie.
'Próbowaliśmy zatrudnić PM-a i nie zadziałało.' → Bo PM teoretyk pisze dokumenty. Ja wchodzę w backlog, piszę user stories, siadam z devami, robię sprint planning. Zero slajdów — same deliverables.
Backlog jest czysty, roadmapa na kwartał gotowa, zespół wie co robi w następnym sprincie, founder wraca do sprzedaży i strategii.
| Opcja | Koszt | Czas do wyników | Gwarancja |
|---|---|---|---|
| PM Sprint | 25 000 PLN | 2 tyg | Gwarancja zwrotu |
| Rekrutacja PM-a | 50-70K + salary | 5-9 mies | Może nie pasować |
| Brak PM-a | 36K/mies strat | Nigdy | Churn rośnie |
Biorę max 2 sprinty miesięcznie. Sprawdź czy mam wolny slot.
„Świeża pozytywna energia, nieoceniony członek zespołu.”— Mateusz Gostański — Tech Lead | Senior Software Engineer w Alokai
„Ekspert, innowator, gwarantuje realizację celów biznesówych.”— Artur Leśniak — CMO w Kuchni Vikinga | Marketing Strategy
| Sytuacja | Przed | Po sprincie |
|---|---|---|
| Poniedziałek rano | Founder otwiera Jirę i widzi 500 ticketów | Founder otwiera roadmapę |
| Sprint planning | 2h dyskusja bez konkluzji | Backlog priorytetyzowany, planning trwa 30 min |
| Klient pisze | Feature request → natychmiast w sprint | Ocena vs roadmapa → świadoma decyzja |
| Churn | Kolejny klient odszedł. Nie wiemy dlaczego. | Discovery z klientami → churn spada |
| Rola foundera | PM + CTO + support + sprzedaż | Sprzedaż + strategia. Produkt ma proces. |
Wiesz już jak to wygląda. Backlog rośnie, klienci odchodzą, founder gra rolę PM-a zamiast budować biznes.
Biorę max 2 sprinty miesięcznie. Na marzec mam 1 wolny slot.
PS. Jedna rozmowa wystarczy żebym powiedział Ci czy sprint ma sens dla Twojej firmy. Jeśli nie — powiem wprost i zaoszczędzę Ci 25K. Umów 30 min: calendly.com/rafalknap/lets-talk-about-your-product